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未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键 内容简介:
从产业发展周期的客观规律看，白酒产业变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。白酒企业重的六大方法四五战略重构：成为豫酒上市*股汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风”相关图书： 《白酒营销*本书》 《白酒经销商的*本书》 作者简介:
杨永华 著名营销管理专家，清华大学工商管理硕士，北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。 潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年，完成了了“从能量到销量”和“支营销”理论的创建研究与应用。 持续服务的酒类企业有：口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。 食品企业有：六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。 
