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编辑推荐:
1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍产品团队、设计团队、客服部门、发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书，这本书不仅有高屋建瓴的理论框架，更有具体的案例、模板做指导，覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理，实现企业爆炸式增长。2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐阿里巴巴集团副总裁、“中供铁军”负责人余涌，阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平，阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨，华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕，华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。 内容简介:
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的*驱动力？目标达成、能力培养、团队造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业行绩效管理的*，自从2013年OKR被引中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。 作者简介:
阿里巴巴前北方大区副总经理从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人团车网首席战略官（CSO），造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市;.;华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问2006年在巴基斯坦落地华为本地员工绩效管理项目历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师 
