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本书颠覆了有关领导力的传统设想，为领导力提供了一个全新的、令人鼓舞的、影响深远的领导力模型：MSC领导力。 除了领导力、组织发展等领域，本书还基于神经系统科学、心理学等领域的数千项领导力研究成果，从科学且多元的角度阐释了MSC领导力如何让领/导者和员工发自内心地更有参与感，从而达成更高的绩效。 有些领/导者天生就具备这些特质，但谷歌、微软和埃森哲等数百家企业已经证实，MSC领导力可以后天培养、实践和提高。 本书不仅提供了系统性的理论知识，还提供了清晰的实践路线图（领导力的 3 个层次），以及配套的训练机制：心智训练 补充训练等。 瑞士洛桑管理发展学院院长让-弗朗索瓦·曼佐尼，硅谷银行首/席运营官菲尔·考克斯，埃森哲人才战略与领导力发展部前高/级常务董事内森·博阿兹，领英全球客户运营部前副总裁及正念项目前主管斯科特·舒特，迪士尼大学领导力、人才与组织发展前总监帕特里夏·华莱士，重磅推荐！ 湛庐文化出品。 内容简介:
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么，如何造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。 作者简介:
拉斯姆斯·侯格 潜力工坊创始人、首/席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构，一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务，旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力，合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。 心智训练专家，有20多年的相关实践经验，广受欢迎的心智领导力演讲者，《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年，曾选Thinkers 50 Radar“30位蕞有可能引/领企业管理未来走向的领/袖”名单。杰奎琳·卡特 潜力工坊合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验，始终致力于帮助组织提高/效率、改善绩效。 
