内容简介:
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的“道”——承载薪酬的人性和道理;“法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。
1:薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。
2:4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。
3:24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。
4:老板如何把握好“人”和“钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。
老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。